际华资讯

沙鸣郭士进孟福利赴疆集中调研预算编制

发布日期:2014-12-15
编辑:际华

 

 
    1128日到29日,集团企业总经理沙鸣、副董事长郭士进、总会计师孟福利带领调研组到集团新疆企业集中调研。
    29日晚上飞机一降落,调研组就马上听取了伊犁农牧科技企业关于2014年预算完成情况和2015年预算安排的汇报。听取汇报后,沙鸣指出,要充分认识农牧业这个新的业务板块的重要性,预算的编制工作要突出集团预算编制的原则,同时兼顾自身特色,要按照自身特点分产品、分业务、分板块地制定详细的预算分解,突出重点工作,深入分析市场,制定好应急和风险防范措施,确保降低风险损失率。
    30日,调研组听取了新兴铸管股份驻疆企业关于2014年预算完成情况和2015年预算安排、工作思路及“225”管理创新体系实行情况的汇报。李成章代表铸管股份做了重点发言。在听取汇报过程中,孟福利、郭士进对各企业预算编制中存在的问题,一一提出意见和建议。郭士进要求各单位采取有效措施降本增效、提高效率;要把重点工作落实到终端,切实发挥能源优势;要制定中长期规划,打造集煤气、高能耗产品、发电和煤化工于一体化的综合型企业,建成“铸管新疆鲁尔工业区”。
    在总结讲话中,沙鸣提出六点要求:一要适应经济新常态,有效分析问题、解决问题;要用专业的分析方法认真剖析自己企业存在的问题,分析好新疆经济大环境面临的问题;必须本着对集团负责、对股份企业负责的态度,切实维护好铸管股份在股民心中的形象。二要解放思想,加大结构调整力度,牢牢把握主业、切实做强主业、持续发展主业。三要加强基础管理,使之与“225”管理创新体系有机结合,从基础做起,切实抓好安全、技术、成本等各项工作,静下心来,踏踏实实做好基础管理,扎扎实实巩固企业发展基础。四要持续加强创新工作,要用创新的思维去考虑问题,真正加强市场和管理的创新,尤其是要注重加强运营管理模式的创新。五要切实加强风险管控工作,寓风险管控于保稳定、防风险、求创新、谋安全、拓局面、促发展之中。六要坚定信心,善于摸清企业现状,勇于承认存在问题,敢于创造性地提出具体可行的整改措施和思路,这样才能真正坚定信心。最后,沙鸣勉励大家,要在隆冬中谋划好未来,提前做好准备。
    集团总经理助理兼伊犁农牧企业董事长路朝晖、新兴铸管股份企业总经理李成章、伊犁农牧总经理陈煜、集团办公室总经理宋春利、集团审计风险部总经理闫跃平、集团资产财务部总经理闫兴民、集团党群工作部副部长支文广、新兴铸管新疆控股企业实行董事程爱民、新疆金特企业总经理何齐书等参加了调研活动。
XML 地图 | Sitemap 地图