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沙鸣孟福利带队深入基层企业调研督导

发布日期:2015-02-06
编辑:际华

 



      
为深入贯彻落实集团年会精神,推动集团开年工作,按照总体部署,121-130日,集团总经理沙鸣、总会计师孟福利亲自带领第一调研组,深入际华35153534、新兴重工66177445、际华350235433539、重庆目的中心、3536和川建管道等9户企业和1处重点项目,重点围绕落实集团年会精神,听取企业保增长措施和负面清单解决方案进行调研督导。 
    
调研采取汇报、座谈交流、查阅十二五规划、实地查看等形式。调研组一行与企业法人、班子成员、职工群众、离退休老干部和老劳模等进行面对面交流;调研对象既有效益较好的企业,又有亏损企业和刚刚扭亏脱困的企业;调研过程中既有督导检查,又有现场诊断协调。达到了深入企业、抓调研促落实的目的。 
    
调研期间,沙总引导各企业结合年会精神贯彻学习,深入思考新常态下企业如何顺势作为如何确保健康可持续发展两个命题,扎实梳理保增长举措和负面清单。 
    
调研督导工作做到了四个结合:一是基层调研与现场办公相结合。通过梳理负面清单,查找企业发展瓶颈,提出明确的方法措施和要求建议。二是考察指标与细究措施相结合。着力考察论证汇报中数里行间的支撑措施,要求支撑措施务必做到实、细、准、效。三是抓好当前与谋划长远相结合。引导各企业回头看,查找十二五的不足短板,向前看找出十三五的目标方向,探讨新常态对企业的影响和可持续发展路径。四是与践行群众路线相结合。严格贯彻集团9项规定,沙总率调研组深入职工生活社区。接地气、访需求、观实情,体察企业、生产和队伍的稳定情况,把握企业基层脉动。 
    
结合年会精神,在充分听取汇报的基础上,调度督导组指出了企业发展各方面的大量具体问题,在充分意见交换的基础上,进行管理诊断,提出了明确的引导要求。 
    
为促进调研成果转化,调研组要求各企业将整改方案报备集团和二级。督导组要求企业在检查的基础上进一步完善各项工作,四月底组织交叉检查; 对于理解不清、汇报不充分的企业,要在春节之前重新汇报。 
    
各企业表示,将扎实贯彻落实集团年会精神,推动各项工作有序稳步开展。将按照要求全面细化完善保增长措施和负面清单,以实际行动扎实做好元月份、首季度乃至全年工作,确保预算任务完成。 
    
集团办公室总经理宋春利、资产财务部总经理闫兴民等陪同调研。新兴重工总经理范新有参加了重工板块企业的调研活动。 


 

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