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张同波到黄石新兴调研

发布日期:2014-05-20
编辑:际华

 

 
5月15日,集团党委常委、总经济师张同波到黄石新兴调研,在认真考察了工作现场后他听取了黄石新兴领导层目前的工作思路、工作开展情况及下一步工作重难点等情况汇报。
张同波首先分析了集团企业所属板块在前四个月的整体工作情况,指出此行至冶金板块所属企业调研意在找出问题、分析问题、解决问题,推动冶金板块企业工作进一步发展。在对黄石新兴调研过程中,他总结出“三确保一加强”的工作思路。
一是要确保年度预算指标的完成。黄石新兴当前工作重难点就是要把集团企业提出的发展目标滚动调整作为当前工作的主线。就如何降低铁前成本、铸管的利润如何增大、特喷管如何开拓市场等都应该写到备选方案中。黄石新兴要通过商业计划书的制定,通过重难点的突破,通过“225”体系的落实保障年度预算目标的完成。
二是确保发展,谋划好“双十”布局在黄石新兴坚实落地。黄石新兴要在“十二五”末形成100亿销售收入的专业化企业,既要做好结构调整,想方设法把富余铁水转为特色产品、优质产品、高附加值产品又要找出区位优势和资源优势,由制造业向制造服务业转化,贸易方面要逐步转化为实体贸易,这就是大家强调的“强二进三”。
三是确保不碰安全、环保、质量三条红线。黄石新兴的产品质量在国内外都得到了认可,要保持和维护下去。安全是绝对不能碰触的红线,事故的发生责任在于管理层,要积极应对,全面治理。
四是加强干部队伍建设和作风建设。集团企业反复强调干部队伍建设及作风建设的提升已迫在眉睫,刘明忠董事长也提出在二级板块备选三十五岁左右的干部。作为三级企业,黄石新兴要培养三十岁甚至三十岁以下的年轻干部,要培养人,留住人。其次是在干部队伍建设方面要建立干部考评体系,用数据反映业绩。作风建设方面要学习习总书记在兰考讲话的精神,学习焦裕禄,按照三严三实转变作风,提高干部整体素养。
 
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