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际华3502企业:“两级策划”强联动促生产

发布日期:2019-12-23
编辑:焦会利

       在不断变化的市场中,为了扩大企业经营策划的控制优势,进一步提升企业的主动权,近年来,际华3502企业不断加强市场信息的捕捉和市场、生产“两级策划”。在不可控的市场竞争中,不断适应变化的市场订单需求,不断探索生存发展的科学管理方式。
“ABC管理法”提升总控能力。
       “A”是已经开工的订单,“B”是已经承揽尚未投产的订单,“C”是正在关注的市场订单。在日常工作中,际华3502企业实施订单“ABC管理法”,要求营销系统储备一个亿的C类订单,准备下达一个亿的B类订单,生产过程控制一个亿的A类订单。营销系统积极将C类、B类订单落实为A类订单,实现真正的落单和生产,生产系统要密切关注将要落实到生产的B类订单,提前策划部署生产能力。“ABC管理法”严格按照预算指标进行总体管控和落实,有的放矢提升了营销和生产系统的策划、落实能力。
“联动会”提升反应速度。
       每周一,企业营销和生产系统召开联动会,策划生产部及时获取市场信息,职能向前延伸,获取每一个正在投标和预计投标的C类产品信息,每一个B类订单的签订时间、量体进度、材料供应进度、计划下达时间、具备开工时间、交货期限等信息。根据获取的信息,策划生产部及时定期和不定期召开产前策划会,做好量体套穿、数据整理、材料到厂、技术准备、设备配备、计划下达、产能布局等方面的督导工作,确保产品尽早开工,为缝纫生产争取更多的时间,为产品按期交货奠定基础。
“日清日结”实现断点考核。
       2019年,企业生产安排继续贯彻以成本和交期为导向、以专业化长线生产为原则,通过日清日结目标管理实现断点考核,逐步建立起了市场、材料、技术、计划、发运一体的快速联动机制,确保了生产的顺利进行。2019年1-10月,共计下达生产任务通知单14073条,下达生产计划6907526套件条顶。日常工作中,策划生产部加强策划和考核,各分管调度每日进行目标的跟踪和协调,加强断点考核力度,推行“处理问题不过夜”和“谁影响谁买单的”考核机制,强化各职能部门管理重心下移的主动性,提高为分厂服务的积极性。同时,利用每天的现场办公会进行点评、检查和考核,及时解决生产过程中出现的问题,确保了生产顺利进行和按期交货。
       “材料管控”落实降本目标。作为制造企业,材料采购管理是企业运营的重要环节。面对每年7个多亿的采购金额,际华3502企业将指标层层分解到个人,联合财务管理部、审计风险部、纪委、工会等部门,做到了招标采购、阳光采购,在价格谈判上把住一分一厘,尽最大努力为企业减少资金支出。1-10月份共计实现采购少支出540万元。
       际华3502企业落实“两级策划”制度,重点关注生产策划,做到了策划科学、调度有力、考核严格,有力地促进了生产。
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